五分公司禹州宜鑫建材骨料線項(xiàng)目部采取多項(xiàng)措施提高項(xiàng)目收尾效率。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排。項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的收尾小組，要求事事有目標(biāo)、責(zé)任有崗位、過程有監(jiān)控、結(jié)果有落實(shí)。

二是加強(qiáng)材料管理，確保施工需要。將多層板、對拉螺桿、對接好的木方子整齊的存放在料場內(nèi)，材料管理變得有章可循。收尾階段材料組織的緊迫性較強(qiáng)，各單位交叉作業(yè)多、材料需求品種較多，且隨時都有材料進(jìn)場需求，需求量少，材料進(jìn)場沒有系統(tǒng)性，給材料進(jìn)場組織帶來較大難度，所以項(xiàng)目部每天進(jìn)行材料需求計(jì)劃的銷項(xiàng)工作，哪些材料已經(jīng)到場，哪些材料未到場，及時跟業(yè)主溝通，避免因材料管理影響收尾期間的施工進(jìn)度。

三是制定詳細(xì)施工計(jì)劃。收尾階段任務(wù)重、時間緊，業(yè)主往往會制定一系列短期節(jié)點(diǎn)、單機(jī)試車節(jié)點(diǎn)，為了在短時間內(nèi)提高有效施工，項(xiàng)目部組織施工班組制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，過程中嚴(yán)格按照周計(jì)劃進(jìn)行，重要節(jié)點(diǎn)有專人監(jiān)督，按照業(yè)主要求保質(zhì)保量完成。

通過細(xì)化收尾階段管理，項(xiàng)目施工組織更加有力，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，得到了業(yè)主的贊賞，為順利竣工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（五分公司）